ساختاردهی مسائل پیچیده با ذی نفعان اجبارگرا با استفاده از رویکرد تحقیق در عملیات پست مدرن

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری، تحقیق در عملیات، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران

2 استاددانشکده مدیریت، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران

3 دانشیار دانشکده مدیریت، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران

چکیده

در دنیای واقعی در هر مساله تصمیم گیری ذی نفعان آن مساله از اهمیت ویژه ای برخوردارند،چه بسا مساله ای که ابتدا تعریف مساله مورد ابهام می باشد و ذی نفعان مساله حتی در مرحله تعریف هم دچار تضاد و اختلاف می باشند.موضوع ذی نفعان با تفکرات متفاوت و بعضا ناموافق،در تحقیق در عملیات سنتی(سخت) مورد توجه قرار نگرفته و بایستی برای ساختاردهی این مسائل از رویکردهای نوین تحقیق در عملیات که به مقوله ناهم نوایی ذی نفعان توجه ویژه دارند(پارادایم های رهایی بخش/انتقادی و پست مدرن)استفاده نمود.چنانچه ماهیت مساله پیچده باشد انتخاب رویکرد مناسب از بین رویکردهای فوق اهمیت ویژه ای می یابد.تحقیق حاضر پس از معرفی انواع حالت های ذی نفعان مساله،ضمن معرفی مفهوم پارادایم در تحقیق در عملیات و معرفی روش شناسی های مربوطه،مدل انتخاب پارادایم و روش شناسی حل مسائل را در چارچوب سیستم روش شناسی سیستم ها تشریح می نماید که برای مسائل پیچیده با ذی نفعان اجبارگرا،پارادایم پست مدرن را پیشنهاد می نماید.در ادامه پس از بررسی مبانی پست مدرن،مروری اجمالی بر تفکر پست مدرن در تحقیق در عملیات نموده و با معرفی مبانی تحقیق در عملیات پست مدرن و روش شناسی مرتبط با آن،نحوه کار بر اساس آن را تشریح می نماید.

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

Structuring Of complex problem with coercive stakeholders using Post Modern Operational Research

نویسندگان [English]

  • amirreza ayatollahi 1
  • aboalfazl kazazi 2
  • Payam Hanafizadeh 3
  • Mohammad Ali Khatami Firouzabadi 3
1 Industrial management Group,Management faculty,Allameh Tabatabaie Univercity,Tehran,Iran
2 allameh tabatabei Univercity
3 Allameh Tatabaei Univercity
چکیده [English]

In the real world, in every problem, decision making of stakeholder of that problem is very important. Sometimes, at first, the definition of the problem is ambiguous, and the stakeholders of the problem, even at the stage of definition, are in conflict. The subject of stakeholders with different thoughts and sometimes incompatible thoughts has not been considered in traditional operational research (hard) and to structure these problems, it is necessary to use the new approaches to operational research that address the disparate categories of stakeholders (emancipating / critical and postmodern paradigms). If the nature of the problem is complex, choosing an appropriate approach among the above mentioned approaches is of particular importance. In the present study, after introducing various state of stakeholders, bring together the concept of paradigm in operational research and introducing relevant methodologies, describes the paradigm selection model and problem-solving methodology in the framework of the SOSM which proposes a postmodern paradigm for complex problems with coercive stakeholder. After reviewing the postmodern basics, a brief overview of postmodern thinking in the operational research is presented and after introducing the basics of postmodern operational research and its corresponding methodology, describes how it works based on that.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Postmodern Operational Research
  • paradigm
  • stakeholder
[1]     Mehregan, M. R;Hoseinzadeh, M, Theorical Foundations of Operation Research,University Book Publishing, 2017

[2]     Burrell, G, Morgan, G; Sociological Paradigns and Organisational Analysis: Elements of The Society of the Corporate Life,Heinemann,1979

[3]     Jackson, Michael C; Systems Thinking: Creative Holism for Manager. Chichester: John Wiley & Sons Ltd, 2003

[4]     Mingers, J; Realising System Thinking; Knowledge and action in Management Science,Springer,UK,2006

[5]     Paucar-Caceres, Alberto ; Mapping the changes in management science: A review of `soft' OR/MS articles  published in Omega (1973–2008). Omega, 38,2010, 46-56.

[6]     Ackerman, F; Eden , C; Making strategy; The Journey of Strategic Management, Sage Publication,1998

[7]     Ackerman, F; Eden , C; Finn, C. B; Visible Thinking: Unlocking Causal Mapping for Practical Business Results,Willey,2004a

[8]     Ackerman, F; Eden , C; Brown, I; The practice of Making Strategy: A Step by Step Guide, Sage Publication,2004b

[9]     Ackerman, F; Eden , C; Bryson ,J; Visual Strategy: Strategy Mapping For Public and Non profit Organization,Jossey-Bass,2014a

[10]  Ackerman, F; Eden , C; Exploring &Developing strategy Theory through practice , Academy Of Management, Annual Meeting Proceeding,2014b

[11]  Rosenhed, J; Mingers, J; Rational Analysis for a Problematic world Revisited, John Wiley,Chichester,2001

[12]  Flod, R. L; Jackson,M. C; Creative Problem Solving: Total Systems Interventions, UK, John Wiley&Sons,2001

[13]  Mingers, J; Broklesby, J; Multimethodology : Towards a Framework for Mixing Methodologies, Omega, Vol 25, No 5,1997,489-509

[14]  Jakson,M. C. Keys,P; Towards a system of systems methodologies, The Journal of The Operational Society, 35, 1984, 473-486

[15]  Hoseinzadeh, M; Mehregan,M. R; Designing a Multi-Methodology Framework for Operations Research Using Social Network Analysis , Modern Researches in Decision Making,Vol1, No1, 2016, 1-26

[16]  Jackson, Michael C ; systems approaches to management. New York: Kluwer Academic/Plenum Publishers,2000

[17]  Zarehzadeh, M; Azar, A; Moghbel, A; khadivar, A; Strategy Roadmap in Public Organization with Total System Intervention Approach, Management Research in Iran,Vol 19,No 2, 2015, 1-29

[18]  Brocklesby,J. and Cummings,S. ; Foucault plays Habermas : An alternative philosophical underpinning for critical system thinking: Journal of the Operational Research Society, 47, 1996, 741-754

[19]  Lyotard, J; The Postmodern Condition: A Report on Knowledge Manchester University Press, Manchester,1984

[20]  Cooper, R; Burrel, G ; Modernism, Postmodernism and organization analysis: An Introduction. Organizational studies, 9, 1988, 91-112

[21]  Tacket, A; White, L; After OR: An Agenda for Postmodernism and    Poststructuralism in OR, The Journal Of The Operation Research Society,Vol 44, No 9, 2000b, 867-881

[22]  Taket, A, White, L; Partnership and Participation: Decision-making in the Multiagency Setting. Chichester: John Wiley & Sons, 2000a

[23]  Fahimi, M; Mehregan, M. R; Abooyee Ardakan, M ; Conceptual Hierarchies of System Architecture/ Archietecting and Operation Research Paradigms, Modern Researches in Decision Making,Vol3 ,No1 ,2018 ,243-265

[24]  Azar, A; Khadivar; A ; Critical and Postmodern Approach to Budgeting Based on Performance, Management Research in Iran,Vol18,No3,2014,68-94

[25]  [Taket, A, White, L; Beyond Appraisal: Participatory Appraisal of Needs and the Development of Action (PANDA). Omega, 25 (5), 1997, 523-534.