TY - JOUR ID - 246667 TI - رویکرد استراتژی مذاکره و بازتاب مفاهمه جهت طراحی و تدوین استراتژی‌های کلان سازمانی (مورد مطالعه: شرکت مادرتخصصی تولید نیروی برق حرارتی) JO - پژوهش های نوین در تصمیم گیری JA - MRDM LA - fa SN - AU - خسروانی, فرزانه AU - سیاهکالی مرادی, جواد AU - آذر, عادل AU - گلاب کش, مهران AD - دکترای مدیریت صنعتی، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران AD - پژوهشگر دوره پسا دکتری، گروه علوم اداری و مدیریت دولتی، دانشگاه مینیو، براگا، پرتغال AD - استاد، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران AD - دانشجوی دکترای مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران Y1 - 2021 PY - 2021 VL - 6 IS - 3 SP - 51 EP - 77 KW - رویکردهای ساختاردهی مسئله KW - استراتژی مذاکره و بازتاب مفاهمه KW - تدوین استراتژی KW - شرکت مادر‌تخصصی تولید نیروی برق حرارتی DO - N2 - پیچیدگی‌های موجود در مسئله تدوین استراتژی برای شرکت مادرتخصصی تولید نیروی برق حرارتی موجب بروز دشواری‌ها و عدم هماهنگی در اجرای استراتژی‌های پیشین در این شرکت شده است. روش‌های ساختاردهی، امکان شناخت مسئله را به‌صورت فرآیندی منسجم و منطقی فراهم می‌کند. فرآیندی که در گام‌های مختلف، به شناخت مسئله و پیچیدگی‌های آن می‌پردازد و در نهایت، نتیجه کار، تدوین استراتژی‌های کلان سازمان بر اساس شرایط واقعی می‌باشد. نتیجه چنین تلاشی، افزایش آگاهی و شناخت از زوایای مسئله تدوین استراتژی است که در زمان اجرا و پیاده‌سازی، موجب کاهش ناهماهنگی‌ها می‌شود. در این پژوهش از یک رویکرد با نام استراتژی مذاکره و بازتاب مفاهمه برای ساختاردهی مسئله تدوین استراتژی استفاده شده است. روش پژوهش حاضر، توسعه‌ای و کاربردی می‌باشد. برای انجام این پژوهش، نظر 20 نفر از متخصصان، مشاوران و کارشناسان ارشد شرکت مادرتخصصی تولید نیروی برق حرارتی با استفاده از دو روش مصاحبه و پرسشنامه جمع‌آوری گردید و در نهایت 10 گام روش استراتژی مذاکره و بازتاب مفاهمه پیاده‌سازی شد و 4 سناریوی اصلی در فاز بهره‌برداری طراحی شد. UR - https://journal.saim.ir/article_246667.html L1 - https://journal.saim.ir/article_246667_eba8b888faf5cda46e510969d85f54f8.pdf ER -